Beratung – Energiebeschaffung und Risikomanagement
Energiebeschaffung und Risikomanagement sind die die Basis für ein erfolgreiches Geschäft. Sowohl für Energielieferanten, wie für Industriekunden.
Angesichts des hohen Kostendrucks bzw. ständig sinkender Margen in Vertrieb und Erzeugung, sind die effiziente Beschaffungsstrukturen ein muss.
- Mehrkosten durch zu hohe Dienstleistungsentgelte sind nicht zu kompensieren und verstärken letztlich die Mengenerosion im Kerngeschäft
- Fehler durch schlechtes Portfoliomanagement oder spekulative Einkäufe können Industrieunternehmen und Energievertriebe aus dem Markt katapultieren
Viele Unternehmen unterschätzen das Einsparpotenzial einer effiziente Beschaffung.
Sie suchen einen kompetenten und umsetzungsstarken Berater, der Ihnen hilft sich strategisch weiter zu entwickeln und operativ optimal zu agieren?
Durch langjährige Erfahrung als Manager für Energiebeschaffung/Risikomanagement und Verantwortung für das Pricing von Großkunden hat concepts4energy
- umfassende Marktkenntnisse über Produkte und Angebote der Lieferanten
- diffenziertes Pricing-Know-How ermöglicht eigene Einschätzung der diversen Kostenkomponenten
Durch diese Kompetenzen kann concepts4energy ihnen nicht nur helfen, Ihre internen Prozesse fachlich exzellent und effizient zu organisieren, sondern auch dafür sorgen, dass Sie die Marktchancen optimal nutzen und bei Ausschreibungen gezielt die Leistungen einkaufen, die von Lieferanten unter Gestehungskosten angeboten werden.
Projekte werden grundsätzlich maßgeschneidert an die Anforderungen unserer Auftraggeber angepasst. Zur Illustration hier aber einige Ansätze, mit denen wir Ihre Energiekosten und Risiken reduzieren und die Performance erhöhen können.
Ziele
- Reduktion von Risiken
- Minderung von Ergebnisschwankungen
Lösungsansätze
- Überarbeitung/Entwicklung von Risikomanagement-Konzepten
- Bestandaufnahme und Bewertung finanzieller und operativer Risiken
- Analyse von Risikoprofil und Risiko-Tragfähigkeit
- Entwicklung von Limit-Strukturen
- Entwicklung transparenter Portfoliostrukturen
- Entwicklung von Risiko-Kennzahlen
- Implementerierung Risikomanagement nach KonTraG
- Erstellung von Risikomanagementhandbüchern
- Konzepte für funktionale Trennung und adäquate Kontrollprozesse
- Entwicklung eines Risiko-Reporting
- Aufbau / Automatisierung Handels-/Ergebnis-Reporting
- Risikobewertung von Portfolien und Hedging-Strategie
Ziele
- Bessere Planbarkeit
- Transparente Verrechnung
Lösungsansätze
- Aufbau von Planungs-/Vorschau-Systemen
- Implementierung einer Liquiditätssteuerung
- Konzeption und Aufbau eines Beschaffungscontrollings
- Entwicklung marktbasierter Verrechnungssysteme
Ziele
- Effizienzsteigerungen
- Organisatorische Verbesserungen
- Kooperation/Shared Service
Lösungsansätze
- Prozessanalyse Ihrer Beschaffungs-, Vertriebs-, Erzeugungs- und sonst. Abwicklungsprozesse
- Optimierung der Beschaffungs-, Vertriebs-, Erzeugungs-Organisation
- Einführung ETRM/Portfoliomanagementsystem
- Integrations-Konzepte für Beschaffung-IT und Schnittstellenbereichen
(Handel/ETRM mit Vertrieb, BKM, Erzeugung, Abrechnung…) - Neues Dienstleistungskonzept (make-or-buy, In/Outsourcing)
- Identifizierung von Kooperationspartnern
- Entwicklung von Shared Service-Organisationen und Verträgen
Ziele
- Senkung der Beschaffungskosten
- Dienstleister-Optimierung
- Generieren von Zusatzerträgen
Lösungsansätze
- Analyse und Optimierung von Portfoliomanagement-Strategien
- Optimierung der Beschaffungsdienstleistung durch
– Neukonzeption des Dienstleistungszuschnitts
– Ausschreibung oder Wiederverhandlung der Beschaffungsdienstleistung - Kraftwerkseinsatzoptimierung mit Konzepten für Erzeugungshedging
- Entwicklung von Bepreisungsmodellen und Umsetzung in Vertriebssystemen
- Bewertung, quantitative Analyse
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